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【观点】关于我国市级画院运行模式探讨

2019-01-08 10:59:28 来源:艺术家提供作者:
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“市级”在这里作为一个地域概念,既笼统的打上大范围的区域烙印,同时也具有各自独特的地域特色。也正是这种局部与整体的关系,使得“市级画院”的在大的发展环境中,在体现各自不同地域特色、不同人文风貌的基础上加以创新,不断的相互交流中吸收经验,从而探索出一条适合各自发展并饱含地域特色的独特运营模式。在此,便以我画院近年以来的运营为例,对这一议题加以探讨、分析。

一、画院的社会承担、公共职能

长沙画院成立于2009年,是长沙市市委、市政府落实党中央促进社会主义文化大发展大繁荣方针,实施省委,省政府“文化强省”战略,作为长沙市文化产业而组建的自收自支的事业单位。长沙画院作为一个省会城市画院,在全国省会城市中算是最晚成立画院的,是最年轻的省会城市画院。长沙画院作为长沙的美术创作、理论研究、教育教学、展览、收藏机构担当着国家赋予的使命,履行着发展长沙美术事业的职责,肩负着重要的社会责任。建设长沙美术强市,长沙画院应义不容辞地走在前面,这也成为了长沙画院的关键词。

长沙画院实行“一套人马两块牌子”的运营模式,用专业立院,并将长沙画院打造本地区最具有权威的、高端的学术机构是我们的立院原则。画院的画家是本地区最优秀的画家组合,在创作、研究方面容量之大,可超过很多美术机构,也可延伸到各个美术团体。具有长沙美术创作的龙头作用,因此画院的美术创作、研究团队,就应该是当地美协、院校各美术机构和优秀画家组成,代表长沙美术的高端水平。因此长沙画院成立之初,聘任了本地区最具有影响力的艺术家担任名誉院长。画院的专职画家也应该体现较高的专业性、学术性,在本地区美术领域、学科起到引领、示范、凝聚作用,增强画院的影响力和感召力。画院采取专、聘结合,聘任一批优秀画家以及美术理论家到画院,建立起一个真正能代表长沙美术创作、研究的高端学术机构。同时在专业上推行创作项目、研究课题,建立能进能出、能上能下,集压力、风险、挑战与机遇共存的发展机制。

画院成立的长沙画院美术馆是“另一个牌子”,是画院的推广与对外交流平台,美术馆利用专业的学术展览、创作采风、理论研讨、学术交流、学术刊物、网络等形式,将画院美术馆打造成画家进行宣传、推广湖湘文化前沿阵地。美术馆同时还是面向社会开放的公益文化机构,全年向市民免费开放。要将美术馆的影响做大就一定要引进吸引高品位的展览和讲座,打造属于美术馆特有的主题展览和主题创作,从而依托美术馆的展示平台向外推广,以美术馆兴院,让湖湘优秀的艺术走出去,并促进美术事业的大发展。

二、“三位一体”的创新运营模式

我国很多地级市城市人口超过巴黎、伦敦(巴黎1149万人口、伦敦755万人口),但没有一家像样的美术馆。即便建设了美术馆,但几乎没有馆藏艺术品,大多数的美术馆只能展览,而没有艺术品可供参观。与西方对比,中国艺术品太稀缺了,而社会发展又离不开艺术,这就是中国艺术品市场的发展潜力。只有通过市场的力量来缩短差距,资本将鼓励艺术家们创作出更多、更好的作品,资本也会通过艺术品流通使更多的人们拥有艺术品。因此,艺术市场化、产业化成了普及的关键。

一个健康、积极、公正的艺术市场环境的形成不可一蹴而就,艺术品市场的规范化、合理化和体系化需要一个平缓渐变、自然濡化的过程。一个地区的艺术品市场是否火热,也能够反映出该地区的文化发展及普及程度。湖湘文化一直肩扛着“于斯为盛”的大旗,但湖南的优秀艺术家并没有在全国形成大的影响力,这就需要专业的机构去推动和群众的参与,共同呵护、培育好这个市场。

因此,画院、画院美术馆、画院画廊,做为一个专业的相关机构,就能很完善的将这几点合而为一。画院给艺术家们提供优质的创作、交流环境,让艺术家们能安心创作,打造出一个完善的为艺术家服务的平台。画院美术馆则是对外交流与展示,引领本土优秀艺术家和优秀作品走出去,引进高端的艺术展览项目,达到其他地区艺术界同行的资源共享,让湖湘艺术家影响逐步扩大,更多人了解艺术、提高审美鉴赏力。画院画廊则有自身的资源优势,向社会提供高品质的艺术品交易服务,为艺术家、艺术作品与收藏者、消费者之间的搭建桥梁。同时建立起艺术家的代理机制,免去艺术家需要一边创作一边经营的双重负担。

这种集画院、美术馆、画廊“三位一体”的运作模式跳出了旧体制的传统,是我院在发展运营上开创的全新的运营模式。画院的学术创作、美术馆的展示平台,以及画廊直接与市场的对接,实现画院的创造力最大化、创作资源利用最大化、产出效益最大化。这种模式跳出了体制内画院的传统经营模式,确立了一个学术导向、研究导向、创作导向,市场导向的画院理念,并通过横向资源嫁接,彻底解决了画家们的创作主体与经营主体之间的矛盾困境。

国内的任何画院都在改革和推进中,任何画院和美术馆都存在着未来发展的机会和威胁、优势和劣势。紧紧围绕艺术品创作和服务两个发展的主题,通过加强与海内外艺术家、收藏界的联系,不断强化自身优势,才能使一个画院的运营不断完善,从而为地区的美术发展起到良好的导向作用。

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